’国家的经济正处于快速发展阶段，对能源、基础设施等需求旺盛。中国企业凭借技术和资金优势，能够为共建‘’国家提供绿色能源解决方案，满足其对清洁能源的需求，同时也迎来自身业务的飞速发展。”日立能源中国区高级副总裁、市场及营销负责人杨刚近日接受21世纪经济报道记者专访时表示。

　　6月10日至12日，以“更好互联互通，更多合作共赢”为主题的第16届国际基础设施投资与建设高峰论坛暨展览将在澳门举办。在以“融合共生，共筑可持续未来”为主题的分论坛上，杨刚将聚焦日立能源助力全球合作伙伴开拓海外业务、共推能源转型进行主旨发言。他对21世纪经济报道记者称，“我们在海外的业务发展紧密跟随中国企业在海外国家和地区的项目布局和规划，业务足迹主要分布在中东、非洲和东南亚等。这些地区对电力需求的持续增长，以及对可再生能源的快速开发与利用，正推动其加快大型基础设施和能源项目的规划与建设。”

　　根据公开数据，过去3年，中国承包企业在境外输配电及新能源领域的合同额实现了翻倍增长。同时，根据全球工程建设领域的权威行业媒体《工程新闻纪录（ENR）》的报告，2024年全球最大250家企业国际营业额汇总中，共有81家中国企业入围（按照国别来分，中国上榜企业的数量与业务规模在各国企业中均保持首位）。

　　对此，杨刚指出，中国企业凭借国内强大的制造产业链，为海外业务提供了新的动能，在推进共建“”国家绿色低碳转型发展方面发挥了积极作用。在绿色低碳目标引领下，全球能源转型市场潜力巨大。希望能够进一步深化与EPC企业的合作关系，共同加速国际市场的业务扩展。

　　日立能源总部设在瑞士苏黎世，传承了日立和ABB两家百年企业的技术积累和文化沉淀。公司下设变压器、高压产品、电网接入、电网自动化和服务等5个业务单元，客户包括电力、工业、交通、数据中心和基础设施领域。

　　《21世纪》：日立能源在华开展业务已经超过40年。请问，中国市场在日立能源全球战略布局中处于怎样的位置？或者说，中国市场对于日立能源的全球战略有何影响？

　　杨刚：日立能源的前身是拥有百年历史的ABB电网事业部，长期以来在全球电网领域处于领先地位。我们与中国的伙伴关系可以追溯到100多年前。同时，我们也是改革开放伊始首批进入中国的跨国企业之一。40多年来，秉持“在中国、为中国”的发展理念，我们始终坚持以领先技术服务国内市场，并与本地客户和合作伙伴共同推动技术创新。至今，我们在华业务涵盖研发、咨询、生产、销售、工程及服务等全领域，拥有17家企业。超85%的销售额源自本地生产的产品、解决方案和服务。我们在华的制造基地不仅为中国客户提供优质产品和服务，同时还成为日立能源全球供应链的关键一环，28圈体育,为海外市场提供高质量的能源电力设备。因此，中国市场已成为日立能源全球运营中具有战略意义且至关重要的组成部分。

　　当前，中国全力推进碳中和目标，已成为全球能源转型的关键力量。同时，随着经济增长及电气化进程加速，电力需求持续攀升。在此背景下，中国市场展现出前所未有的活力与潜力，为日立能源这样的技术型企业提供了战略性的增长机遇。

　　近年来，我们在重庆、西安、厦门等地的生产基地持续加大投资，不仅用于提升现有产能，同时引入新技术，丰富本土的产品组合和服务，利用领先技术、出色的制造能力和供应链优势，服务国内和海外客户，助力中国和全球能源转型，推动实现绿色低碳发展目标。未来，我们将持续深耕中国市场，加大在华投资，推动业务深入发展。

　　《21世纪》：为了在中国市场保持差异化竞争力，日立能源未来五年在华业务预计有何重点方向？

　　杨刚：为实现碳中和的目标，中国的电网建设预计聚焦可再生能源的大规模开发利用、数字化转型以及满足用户侧不断增长的电力需求。在能源变革背景下，技术应用对清洁能源转型的速度和规模至关重要。未来，日立能源将着重通过可持续发展解决方案、电力电子技术和数字化等领域的创新技术，帮助加速可再生能源的输送与消纳，加速交通、工业和建筑领域的电气化进程，并推进电网数字化转型。我们希望，推动技术落地与持续创新，巩固我们的技术领先地位，进一步提升本土竞争力南宫·NG28,。

　　《21世纪》：从全球和中国来看，你认为绿色低碳转型面临的痛点何在？或者说需要解决的关键问题有哪些？

　　杨刚：能源转型带来多重机遇的同时，也伴随一系列复杂挑战。在碳中和目标下，中国的可再生能源发展迅速。2023年，中国可再生能源的装机容量已经历史性超过煤电，中国可再生能源新增装机占全世界新增装机的一半以上。28圈体育,但是，高比例可再生能源以及高比例电力电子设备的接入给电网带来诸多挑战，威胁电能质量及供电稳定性。因此，需要建设强大且适应性强的电网系统，推动可再生能源的潜力进一步释放。此外，用电需求急剧增加。全球范围内，和生成式人工智能等领域的迅猛发展，对电力供应提出巨大需求，同时也给电网带来扩容和升级的压力。

　　在设备方面，传统电力设备能耗高，部分企业配电设备老化，升级改造迫在眉睫。随着国家逐步加强碳足迹管理，企业在产品全生命周期中的碳排放将被纳入监管与评价体系，行业中大量“高碳排放”的设备亟待替换。

　　中国正在采取积极举措应对上述挑战，28圈体育,这为企业提供了广阔的市场机遇。从投资角度，2024年，中国电网工程完成投资6000多亿元，同比增长超15%。同时，根据世界经济论坛的报告，2023年中国在清洁能源技术方面的投资也超过了其他前 10 大投资国的累计总量。从政策角度，《2030年前碳达峰行动方案》、今年1月1日起开始施行的《中华人民共和国能源法》等，为可再生能源的优先发展和加速构建新型电力系统提供了有力保障。

　　《21世纪》：共建“一带一路”绿色发展倡议为企业开展国际合作提供了哪些利好？

　　杨刚：2022年，中国发布《关于推进共建“一带一路”绿色发展的意见》。这为中国承包企业（EPC企业）的国际业务带来新机遇，同时有力推动全球可持续发展进程。

　　许多共建“一带一路”国家的经济正处于快速发展阶段，对能源、基础设施等需求旺盛。中国企业凭借技术和资金优势，能够为这些国家提供绿色能源解决方案，满足其对清洁能源的需求，同时也迎来自身业务的飞速发展。

　　过去3年，中国承包企业在境外输配电及领域的合同额实现了翻倍增长。同时，根据全球领域的权威行业媒体《工程新闻纪录（ENR）》的报告，2024年全球最大250家企业国际营业额汇总中，共有81家中国企业入围（按照国别来分，中国上榜企业的数量与业务规模均保持首位）。可以说，中国企业凭借国内强大的制造产业链，为海外业务提供了新的动能，在推进共建“一带一路”国家绿色低碳转型发展方面发挥了积极作用。

　　《21世纪》：日立能源在助力共建“一带一路”高质量发展方面有何实践亮点？

　　杨刚：过去10余年，日立能源紧随中国企业的出海步伐，积极参与到共建“一带一路”国家的项目建设中。目前，日立能源已在100多个国家及地区，与400多家中国企业开展了1000多项合作。我们凭借丰富的海外项目经验，能够从项目前期咨询、风险管理支持、设备供应等多方面为中国企业提供服务，覆盖中国EPC企业海外新签的大部分行业，如电力工程、交通运输、建筑、石油化工、工业建设等细分行业。

　　近年来，我们充分利用公司在全球能源电力领域的领先技术，加强与EPC企业在低碳领域的合作，为巴基斯坦达苏水电站项目、中能建沙特PIF二期2.6GW光伏项目等多个里程碑式低碳项目提供了技术支持南宫·NG28,。

　　依托全球技术优势与本地化服务能力，我们也将不断拓展合作模式，推动更多高质量、可持续的绿色项目落地，为中国企业“走出去”以及全球能源结构优化升级提供坚实支撑。

　　《21世纪》：日立能源重点布局的“一带一路”共建区域和国家有哪些？在与中国出海企业协同合作、创新合作模式方面有何期待？

　　杨刚：我们在海外的业务发展紧密跟随中国企业在海外国家和地区的项目布局和规划，业务足迹主要分布在中东、非洲和东南亚等地区。这些地区对电力需求的持续增长，以及对可再生能源的快速开发与利用，正推动其加快大型基础设施和能源项目的规划与建设。

　　随着各国纷纷制定碳中和目标并加大对清洁能源的投资，能源结构转型已成为发展重点。这不仅为日立能源在输配电、可再生能源接入、智能电网等领域的技术和服务提供了广阔应用空间，也为我们携手中国EPC企业拓展市场、深化布局创造了有利条件。

　　需要注意的是，中国工程总包商在项目的实际推进过程中，可能会面临包括标准和规范差异、供应链风险、ESG合规、融资难等在内的一系列挑战。在合作上，日立能源致力于通过先进的技术解决方案、全球既有布局以及全链条增值服务等，助力合作伙伴开拓海外业务。在绿色低碳目标引领下，全球能源转型市场潜力巨大。我们希望能够进一步深化与EPC企业的合作关系，共同加速国际市场的业务扩展。